コアユーザー市場における流通構造の変革

辻本

コンシューマゲームに関しては、市場の流通構造の劇的な変革が進んでいます。従來のパッケージビジネスには流通在庫や販売店の棚の確保、返品引當てなどの問題で収益性に限界がありました。そこに「ダウンロード販売」という大きな転機が到來しました。この劇的変化に的確に対応していくことが、大きなビジネスチャンスに繋がります。

城戸

コアユーザー向けゲームにおける流通構造変化が、カプコンの強みをより発揮しやすい環境をもたらすということですか？

辻本

はい、そうです。例えば昨年発売した『バイオハザードHDリマスター』も、海外ではダウンロード販売のみに特化したところ、非常に好調に推移しました。歐米でのパッケージ販売は、これまで一部の大型タイトルにより販売店の棚が寡占化され、中?小型タイトルは陳列することが難しかったのですが、ダウンロード販売によってユーザーとのダイレクトな接點ができました。今後は作品そのものの「質」でユーザーへアプローチできる時代になります。

ゲーム市場の將來とカプコンの戦略

城戸

モバイル、コンシューマ、PCオンラインそれぞれのゲーム市場の環境変化を見據え、將來に向け「やるべきこと」を著実に進めていただきたいと思います。ただ、1つボトルネックに感じるのは「人材」の面です。2年ほど前からソフト開発の內製化を打ち出していますが、様々な変化に対応しようとした際に、人材が不足するのではないでしょうか？

辻本

現在、當社は、更に複雑化するゲーム開発においてタイトルを拡充し、自社開発エンジンの研究や人員稼働率の向上によっていかに効率よく高品質のゲームを開発できるか、という點に取り組んでいます。國內メーカーではかなり獨自の路線だと認識していますので、そのための人材は外注ではなく、社內で育成するしかありません。2022年に開発者數2,500名まで増員する計畫に基づき、積極採用を進めています。ゲーム以外の世界で成功を収めた人材なども含め、幅広く募っていきます。

城戸

そうした優秀な人材を、これからも確保できる自信はありますか？

辻本

カプコンのコンテンツは、獨自のストーリーやキャラクター、世界観をマルチ展開することで、長年にわたって多くのファンを獲得してきました。その中に「カプコンでゲームを作りたい」と考える優秀な人材も実際多く存在します。近年は積極的な新卒採用に加え、海外での採用セミナーの開催や、開発者の実演セミナーなど幅広い採用活動を実施しており、グローバルでポテンシャルの高い人材の確保に一定の成果を上げています。